az Ulrich (fogalmi/eredmények) modell frissítése-1. rész

Központosítás és decentralizáció (forrás: David Ulrich)

fizikai modell / a háromlábú széklet (Dave Ulrich alapján)

a HR funkciók egyre több szerepet / lábat foglalnak magukban, a legnépszerűbbek valószínűleg a HR tanácsadók, akik a HR üzleti partnerekkel azonos szinten működnek, de nem kötődnek egy adott üzleti területhez, lehetővé téve számukra a stratégiai vagy operatív igények kielégítését. Emellett a HR-szállítás középpontjában az egyénekről a csapatokra való áttérés áll, ezért Dave azt javasolja, hogy a projektcsapatok egyre fontosabb részei legyenek a HR – nek, a funkció egyre inkább úgy néz ki, mint egy professzionális szolgáltató cég:

a HR projektcsapatok szerepe (forrás: David Ulrich)

bár a fenti ábrán nem látható, egy másik közös szerep a munkavállalói kapcsolatok tanácsadója, aki egy adott helyen dolgozik, és gondoskodik a helyi ER kérdésekről. Ez megakadályozza, hogy a beágyazott üzleti partnerek olyan sok ER munkát végezzenek, segítve őket a stratégiai kérdésekre összpontosítani, és azt jelentheti, hogy nem kell annyira utazniuk.

fontos, hogy nincs egy az egyhez a fogalmi és a fizikai modell között. Ezek úgy néznek ki, mint egy szorosabb mérkőzés, ha ER tanácsadók adunk ehhez a modellhez a jobb alsó sarokban. Az ötlet azonban az, hogy lehetővé tegyük az emberek számára, hogy bizonyos szerepekre összpontosítsanak, hogy ne hozzanak létre teljes elválasztást közöttük. Ez azonban nagyfokú átfedéshez és konfliktusokhoz vezet, ha ezt nem kezelik.

fogalmi és fizikai modellek közötti kapcsolatok

a fizikai modell egyike azoknak a tevékenységeknek, amelyek a fogalmi modell eredményét (vagy a modell által leírt szerepek teljesítményét) eredményezik a HR menedzsment értékláncában. Ez a HR értéklánc visszhangozza és támogatja azt a módot, ahogyan az emberek menedzsmentjét és más tevékenységeket végezzük, hogy eredményeket hozzunk létre (gyakran emberi, szervezeti és társadalmi tőkének nevezik) az emberek menedzsment értékláncában. Valamint az üzleti operatív tevékenységek felhasználása az ügyfelek és a pénzügyi siker érdekében az üzleti menedzsment értékláncában.

HR, emberek és üzleti értékláncok

ezt fontos megérteni, mivel Dave azt javasolja, hogy kevesebbet kell összpontosítanunk a tevékenységekre, és inkább az eredményekre, és érdekes megjegyezni, hogy McKinsey fókusza a tevékenységekről (pl. a 7s szervezeti modellje) az eredményekre (különösen a szervezet egészségére – az emberek menedzsment értékláncában elért eredményekre) költözött. Ennek a fókusznak folytatódnia kell, amikor új megközelítéseket fejlesztünk ki a HR üzleti partnerségben is.

a következő ábra azt mutatja be, hogy a fizikai és fogalmi modellek hogyan viszonyulnak a HR értéklánc tevékenységeihez és eredményeihez (7.ábra). Itt az emberek és az üzleti menedzsment értékláncok tevékenységeit és eredményeit együtt mutatják be az emberek menedzsment hatásaként, azaz a HR értékláncnak az emberek és az üzleti menedzsment értékláncaira gyakorolt hatásaként.

a fizikai és fogalmi modellek hatásai

tehát HR menedzsment tevékenységeink, beleértve a fizikai modell fejlesztését, HR eredmények létrehozásához vezetnek, amelyet a koncepcionális modell képvisel, amelynek el kell vezetnie a szükséges emberkezelési hatásokhoz.

az emberek és az üzleti menedzsment értékláncai is konkrétabb alapot nyújtanak Ulrich koncepcionális modelljéhez. Folyamatai az emberek értékláncának tevékenységeihez kapcsolódnak. Az ő emberei ennek az értékláncnak az eredményei (az alkalmazott bajnok szerepe) és az üzleti értékláncra gyakorolt hatások (a változásügynök szerepe). Ezek a szerepek, és így az emberek és az üzleti menedzsment értékláncai azok, amelyeket a HR értéklánc eredményeinek lehetővé kell tenniük.

Ulrich szerepek az emberek és az üzleti menedzsment értékláncokban

ez a konkrétabb fogalmi modell tehát az emberkezelési tevékenységekre, eredményekre és hatásokra épül, nem csak a folyamatokra és az emberekre. De ugyanúgy, mint a hagyományos fogalmi modellnél, Ulrich fizikai modellje is megmutatható ezen a specifikusabb fogalmi modellen.

konkrétabb fogalmi és fizikai modellek közötti kapcsolatok

a következő bejegyzésem néhány további frissítést tartalmaz a fogalmi modellhez, majd megmutathatom, hogyan kell a fizikai modellnek is megváltoznia.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.