opdatering af Ulrich (conceptual/outcomes) Model-del 1

centralisering og decentralisering (kilde: David Ulrich)

fysisk Model / den trebenede afføring (baseret på Dave Ulrich)

HR-funktioner involverer i stigende grad et bredere antal roller / ben, hvor de mest populære sandsynligvis er HR-konsulenter, der opererer på samme niveau som HR-forretningspartnere, men ikke er bundet til et bestemt forretningsområde, så de kan flyttes rundt for at imødekomme strategiske eller operationelle behov. Fokus for HR-levering bevæger sig også fra enkeltpersoner til teams, og Dave foreslår derfor, at projektteams er blevet stadig vigtigere dele af HR, hvor funktionen begynder at ligne mere som et professionelt servicefirma:

HR-projektteams rolle (kilde: David Ulrich)

selvom det ikke er vist i figuren ovenfor, er en anden almindelig rolle medarbejderrelationsrådgiveren, der arbejder et bestemt sted og tager sig af lokale ER-problemer. Dette forhindrer indlejrede forretningspartnere i at skulle udføre så meget ER-arbejde, hjælpe dem med at fokusere på mere strategiske spørgsmål, og kan betyde, at de ikke behøver at rejse så meget.

det er vigtigt, at der ikke er en en-til-match mellem den konceptuelle og fysiske model. Disse ser ud som en tættere kamp, hvis ER-rådgivere føjes til denne model nederst til højre. Ideen er imidlertid at sætte folk i stand til at fokusere mod bestemte roller for ikke at skabe en fuldstændig adskillelse mellem dem. Dette fører imidlertid til en stor grad af overlapning og potentiale for konflikt, hvis dette ikke styres.

forbindelser mellem konceptuelle og fysiske modeller

den fysiske model er en af de aktiviteter, der producerer resultatet af den konceptuelle model (eller præstationen i de roller, der beskrives af denne model) i HR-ledelsens værdikæde. Denne HR-værdikæde gentager og understøtter den måde, hvorpå vi udfører personaleledelse og andre aktiviteter for at producere resultaterne (ofte beskrevet som menneskelig, organisationsmæssig og social kapital) i people management-værdikæden. Og også vores brug af forretningsmæssige operationelle aktiviteter for at producere kunde-og økonomisk succes i business management værdikæden.

HR, mennesker og forretning værdikæder

dette er vigtigt at forstå, da Dave antyder, at vi er nødt til at fokusere mindre på aktiviteter og mere på resultater, og det er interessant at bemærke, at McKinsey ‘ s fokus er flyttet fra aktiviteter (f.eks. Dette fokus skal fortsætte, da vi også udvikler nye tilgange til HR-forretningspartnering.

det næste diagram viser, hvordan de fysiske og konceptuelle modeller forholder sig til aktiviteterne og resultaterne i HR-værdikæden (figur 7). Her er aktiviteterne og resultaterne i people and business management værdikæderne blevet vist sammen som ‘people management impacts’, dvs.HR-værdikædens indvirkning på people and business management værdikæderne.

virkninger af de fysiske og konceptuelle modeller

så vores HR-ledelsesaktiviteter, herunder udvikling af den fysiske model, fører til oprettelse af HR-resultater, repræsenteret af den konceptuelle model, som skal føre til de krævede personaleledelseseffekter.

værdikæderne for mennesker og Forretningsstyring giver også et mere specifikt grundlag for Ulrichs konceptuelle model. Hans ‘processer’ vedrører aktiviteterne i folks værdikæde. Hans ‘folk’ er i resultaterne af denne værdikæde (medarbejderens mesterrolle) og indvirkningen på forretningsværdikæden (change agent-rollen). Disse roller og dermed værdikæderne for mennesker og Forretningsstyring er, hvad resultaterne af HR-værdikæden skal muliggøre.

Ulrich roller i mennesker og Business Management værdikæder

denne mere specifikke konceptuelle model er derfor bygget på mennesker ledelsesaktiviteter, resultater og virkninger, snarere end blot processer og mennesker. Men ligesom med den traditionelle konceptuelle model kan Ulrichs fysiske model vises overlejret på denne mere specifikke konceptuelle model.

forbindelser mellem mere specifikke konceptuelle og fysiske modeller

mit næste indlæg giver nogle yderligere opdateringer til den konceptuelle model, og jeg kan derefter vise dig, hvordan den fysiske model også skal ændres.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.