울리히(개념/결과)모델 업데이트-파트 1

중앙 집중화 및 분권화(출처: 데이비드 울리히)

물리적 모델/세 다리 의자(데이브 울리히 기준)

인사 기능 점점 더 광범위 한 수의 역할/다리,가장 인기 있는 아마 되 고 인사 컨설턴트,인사 비즈니스 파트너와 같은 수준에서 운영 하지만 전략적 또는 운영 요구를 충족 하기 위해 이동 될 수 있도록 비즈니스의 특정 영역에 연결 되지. 또한,인사 전달의 초점은 개인에서 팀으로 이동하고,데이브 따라서 프로젝트 팀이 더 전문 서비스 회사처럼 보이기 시작하는 기능으로,인사의 점점 더 중요한 부분이되고있다 제안:

인사 프로젝트 팀의 역할(출처:데이비드 울리히)

비록 위의 그림에 표시 되지 않습니다,또 다른 일반적인 역할은 직원 관계 고문,특정 위치에서 작업 하 고 로컬 응급실 문제를 돌보는. 이것은 임베디드 비즈니스 파트너가 너무 많은 작업을 수행해야하는 것을 막아보다 전략적 문제에 집중할 수 있도록 도와 주며 여행을 많이 할 필요가 없다는 것을 의미 할 수 있습니다.

중요한 것은 개념적 모델과 물리적 모델 사이에 일 대 일치가 없다는 것입니다. 어 고문이 모델 오른쪽 하단에 추가 된 경우이 가까이 일치처럼 보이나요. 그러나 아이디어는 사람들이 그들 사이에 완전한 분리를 만들지 않도록 특정 역할에 집중할 수있게하는 것입니다. 그러나 이렇게 하면 관리되지 않는 경우 큰 정도의 중복 및 충돌 가능성이 발생합니다.

개념 모델과 물리적 모델 간의 연결

물리적 모델은 인사 관리 가치 사슬에서 개념적 모델(또는이 모델에 의해 설명 된 역할의 성능)의 결과를 생성하는 활동 중 하나입니다. 이 인사 가치 사슬은 사람들 관리 가치 사슬에서 결과(종종 인간,조직 및 사회적 자본으로 묘사 됨)를 생성하기 위해 사람들 관리 및 기타 활동을 수행하는 방식을 반향하고 지원합니다. 또한 비즈니스 운영 활동의 우리의 사용은 비즈니스 관리 가치 사슬에서 고객 및 금융 성공을 생산합니다.

인사,사람 및 비즈니스 가치 사슬

이 데이브는 우리가 결과에 활동에 덜하고 더 초점을 맞출 필요가 제안하고 맥킨지의 초점이 활동에서 이동주의하는 것이 흥미로 이해하는 것이 중요하다(예를 들어,자신의 7 초 조직 모델)결과에(특히 조직 건강–사람들 관리 가치 사슬의 결과에 대한 자신의 용어). 이 초점은 우리가 시간 사업 파트너가 되기에 새로운 접근을 너무 개발하는 때 계속한것을 필요로 한다.

다음 다이어그램은 물리적 및 개념적 모델이 인사 가치 사슬의 활동 및 결과와 어떻게 관련되는지 보여줍니다(그림 7). 여기서 사람과 비즈니스 관리 가치 사슬의 활동과 결과는’사람 관리 영향’,즉 인사 가치 사슬이 사람과 비즈니스 관리 가치 사슬에 미치는 영향으로 함께 나타났습니다.

물리적 및 개념적 모델의 영향

그래서 우리의 인사 관리 활동,물리적 모델의 개발을 포함,인사 결과의 창조로 이어질,개념적 모델로 표현,이는 필요한 사람 관리에 미치는 영향으로 이어질 필요.

사람과 경영 가치 사슬은 또한 울리히의 개념적 모델을 위한 보다 구체적인 기초를 제공한다. 그의’프로세스’는 사람들의 가치 사슬의 활동과 관련이 있습니다. 그의’사람들’은 그 가치 사슬(직원 챔피언 역할)과 비즈니스 가치 사슬(변경 에이전트 역할)에 미치는 영향의 결과에 있습니다. 이러한 역할,따라서 사람 및 비즈니스 관리 가치 사슬은 인사 가치 사슬의 결과 활성화 해야 합니다.

사람과 경영 가치 사슬의 울리히 역할

따라서 이 보다 구체적인 개념 모델은 단순한 프로세스와 사람이 아닌 사람 관리 활동,결과 및 영향에 기반합니다. 그러나 전통적인 개념 모델과 마찬가지로 울리히의 물리적 모델은이 더 구체적인 개념 모델에 겹쳐 보일 수 있습니다.

보다 구체적인 개념 모델과 물리적 모델 간의 연결

내 다음 게시물은 개념적 모델에 대한 몇 가지 추가 업데이트를 제공하며,물리적 모델도 변경해야하는 방법을 보여줄 수 있습니다.

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