actualisering van het Ulrich (conceptual/outcomes) Model-deel 1

centralisatie en decentralisatie (bron:: David Ulrich)

Fysieke Model / De driepotige Kruk (op basis van Dave Ulrich)

HR-functies in toenemende mate sprake van een groter aantal rollen / benen, de meest populaire waarschijnlijk HR-consultants, die op hetzelfde niveau als HR business partners, maar niet gebonden aan een bepaald gebied van een bedrijf, zodat ze verplaatst worden om te voldoen aan strategische of operationele behoeften. Ook is de focus van HR-levering verschuift van individuen naar teams, en Dave suggereert daarom dat projectteams steeds belangrijker onderdelen van HR zijn geworden, met de functie begint te lijken meer op een professionele dienstverlener:

rol van HR-projectteams (bron: David Ulrich)

hoewel dit niet in de bovenstaande figuur wordt weergegeven, is een andere gemeenschappelijke rol die van de employee relations advisor, werkzaam op een specifieke locatie en het verzorgen van lokale ER Kwesties. Dit voorkomt dat embedded business partners zoveel ER werk te doen, hen te helpen zich te concentreren op meer strategische kwesties, en kan betekenen dat ze niet hoeven te doen zo veel reizen.

belangrijk is dat er geen one-to-match is tussen het conceptuele en fysieke model. Deze zien eruit als een betere match als ER adviseurs worden toegevoegd aan dit model rechtsonder. Het idee is echter om mensen in staat te stellen zich te concentreren op bepaalde rollen niet om een volledige scheiding tussen hen te creëren. Dit leidt echter tot een grote mate van overlapping en potentieel voor conflicten als dit niet wordt beheerd.

verbanden tussen conceptuele en fysische modellen

het fysieke model is een van de activiteiten die de uitkomst van het conceptuele model (of de prestaties in de rollen beschreven door dit model) in de HR management waardeketen produceren. Deze HR-waardeketen weerspiegelt en ondersteunt de manier waarop we people management en andere activiteiten uitvoeren om de resultaten (vaak omschreven als menselijk, organisatie en sociaal kapitaal) in de People management waardeketen te realiseren. En ook ons gebruik van bedrijfsactiviteiten om klant-en financieel succes te behalen in de waardeketen van business management.

HR, mensen en waardeketens

Dit is belangrijk om te begrijpen, omdat Dave suggereert dat we ons minder moeten richten op activiteiten en meer op resultaten en het is interessant om op te merken McKinsey ‘ s focus is verschoven van activiteiten (bijvoorbeeld hun 7s organisatiemodel) naar resultaten (vooral organisatie gezondheid – hun term voor de resultaten in de people management waardeketen). Deze focus moet worden voortgezet terwijl we ook nieuwe benaderingen ontwikkelen voor HR business partnership.

het volgende diagram laat zien hoe de fysieke en conceptuele modellen zich verhouden tot de activiteiten en resultaten in de HR-waardeketen (figuur 7). Hier zijn de activiteiten en resultaten in de People en business management waardeketens samen weergegeven als ‘people management impacts’, dat wil zeggen de impact van de HR waardeketen op de people en business management waardeketens.

effecten van de fysieke en conceptuele modellen

onze HR-managementactiviteiten, inclusief de ontwikkeling van het fysieke model, leiden dus tot het creëren van HR-resultaten, vertegenwoordigd door het conceptuele model, dat moet leiden tot de vereiste impact van people management.

de waardeketens voor mensen en bedrijfsmanagement vormen ook een meer specifieke basis voor het conceptuele model van Ulrich. Zijn ‘processen’ hebben betrekking op de activiteiten in de people value chain. Zijn ‘mensen’ zitten in de uitkomsten van die waardeketen (de employee champion rol) en de impact op de business waardeketen (de change agent rol). Deze rollen, en dus de people en business management waardeketens, zijn wat de resultaten van de HR waardeketen nodig hebben om mogelijk te maken.

Ulrich rollen in de waardeketens van mensen en Bedrijfskunde

dit meer specifieke conceptuele model is daarom gebaseerd op people management activiteiten, resultaten en effecten, in plaats van alleen processen en mensen. Maar net als bij het traditionele conceptuele model, kan Ulrichs fysieke model worden weergegeven bovenop dit meer specifieke conceptuele model.

verband tussen meer specifieke conceptuele en fysische modellen

mijn volgende post geeft een aantal extra updates voor het conceptuele model, en ik kan dan laten zien hoe het fysieke model ook moet veranderen.

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.