aktualizacja modelu Ulricha (konceptualnego/wyników) – Część 1

centralizacja i decentralizacja (źródło: David Ulrich)

model fizyczny / trójnożny stołek (na podstawie Dave ’ a Ulricha)

funkcje HR w coraz większym stopniu obejmują szerszą liczbę ról / nóg, z których najbardziej popularnymi są prawdopodobnie konsultanci HR, działający na tym samym poziomie co partnerzy biznesowi HR, ale niezwiązani z konkretnym obszarem działalności, umożliwiając im przemieszczanie się w celu zaspokojenia potrzeb strategicznych lub operacyjnych. W związku z tym Dave sugeruje, że zespoły projektowe stają się coraz ważniejszą częścią HR, a funkcja zaczyna wyglądać bardziej jak profesjonalna firma usługowa:

rola zespołów projektowych HR (źródło: David Ulrich)

chociaż nie jest to pokazane na powyższym rysunku, inną wspólną rolą jest doradca ds. relacji pracowniczych, pracujący w określonej lokalizacji i dbający o lokalne problemy ER. Dzięki temu osadzeni partnerzy biznesowi nie muszą wykonywać tak wielu prac ER, pomagając im skupić się na bardziej strategicznych kwestiach i może oznaczać, że nie muszą tyle podróżować.

co ważne, nie ma możliwości dopasowania modelu koncepcyjnego i fizycznego. Wyglądają one jak bliższe dopasowanie, Jeśli doradcy ER zostaną dodani do tego modelu w prawym dolnym rogu. Chodzi jednak o to, aby umożliwić ludziom skupienie się na konkretnych rolach, a nie stworzyć między nimi całkowity rozdział. Prowadzi to jednak do dużego nakładania się na siebie i potencjalnego konfliktu, jeśli nie jest to zarządzane.

powiązania między modelami koncepcyjnymi i fizycznymi

model fizyczny jest jednym z działań, które dają wynik modelu koncepcyjnego (lub wydajność w rolach opisanych przez ten model) w łańcuchu wartości zarządzania zasobami ludzkimi. Ten łańcuch wartości HR odzwierciedla i wspiera sposób, w jaki zarządzamy ludźmi i inne działania w celu osiągnięcia wyników (często określanych jako kapitał ludzki, organizacyjny i społeczny) w łańcuchu wartości zarządzania ludźmi. A także nasze wykorzystanie działalności operacyjnej w celu osiągnięcia sukcesu klienta i finansowego w łańcuchu wartości zarządzania przedsiębiorstwem.

HR, ludzie i biznes łańcuchy wartości

jest to ważne, aby zrozumieć, jak Dave sugeruje, że musimy skupić się mniej na działaniach, a bardziej na wynikach i warto zauważyć, że McKinsey skoncentrował się na działaniach (np. modelu organizacji 7S) na wynikach (zwłaszcza zdrowiu organizacji – ich określeniu na wyniki w łańcuchu wartości zarządzania ludźmi). Nacisk ten musi być kontynuowany, ponieważ opracowujemy nowe podejście do partnerstwa biznesowego w obszarze HR.

następny diagram pokazuje, w jaki sposób modele fizyczne i koncepcyjne odnoszą się do działań i wyników w łańcuchu wartości HR (rysunek 7). Tutaj działania i wyniki w łańcuchach wartości zarządzania ludźmi i biznesem zostały pokazane razem jako „wpływ zarządzania ludźmi”, tj. wpływ łańcucha wartości HR na łańcuchy wartości zarządzania ludźmi i biznesem.

wpływ modeli fizycznych i koncepcyjnych

tak więc nasze działania w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, w tym opracowanie modelu fizycznego, prowadzą do stworzenia wyników HR, reprezentowanych przez model koncepcyjny, który musi prowadzić do wymaganych efektów zarządzania ludźmi.

łańcuchy wartości zarządzania ludźmi i biznesem również stanowią bardziej szczegółową podstawę modelu koncepcyjnego Ulricha. Jego „procesy” odnoszą się do działań w łańcuchu wartości ludzi. Jego „ludzie” są w wynikach tego łańcucha wartości (rola employee champion) i wpływu na Biznesowy łańcuch wartości (rola change agent). Te role, a co za tym idzie, łańcuchy wartości w zarządzaniu ludźmi i biznesem, są tym, co wyniki łańcucha wartości HR muszą umożliwiać.

Ulrich role w zarządzaniu ludźmi i biznesem łańcuchy wartości

ten bardziej konkretny model koncepcyjny opiera się zatem na działaniach, wynikach i skutkach zarządzania ludźmi, a nie tylko na procesach i ludziach. Ale podobnie jak w przypadku tradycyjnego modelu konceptualnego, fizyczny model Ulricha można pokazać nałożony na ten bardziej konkretny model konceptualny.

powiązania między bardziej szczegółowymi modelami koncepcyjnymi i fizycznymi

mój następny post zawiera dodatkowe aktualizacje modelu koncepcyjnego, a następnie mogę pokazać, jak model fizyczny również musi się zmienić.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.