atualizando o modelo Ulrich (conceitual / resultados) – Parte 1

centralização e descentralização (fonte: David Ulrich)

Modelo Físico / O banco de Três Pernas (com base na Dave Ulrich)

funções de RH envolver cada vez mais um número maior de funções / pernas, o mais popular, sendo, provavelmente, consultores de RH, operando no mesmo nível como parceiros de negócios de RH, mas não amarrado a uma determinada área de negócio, permitindo-lhes ser movimentados para atender estratégica ou operacional necessidades. Além disso, o foco do RH de entrega é mover-se de indivíduos e equipes e Dave, portanto, sugere que as equipes de projeto foram se tornando cada vez mais importantes peças de RH, com a função começando a se parecer mais como uma empresa de serviços profissionais:

Papel de RH Equipes de Projeto (fonte: David Ulrich)

Embora não seja mostrado na figura acima, um outro papel comum é a de que o empregado assessor de relações, trabalhar em um local específico e tomar cuidado com o local ER problemas. Isso impede que os parceiros de negócios incorporados tenham que fazer muito trabalho de ER, ajudando-os a se concentrar em questões mais estratégicas e pode significar que eles não precisam viajar tanto.

é importante ressaltar que não há um one-to-match entre o modelo conceitual e físico. Estes parecem uma correspondência mais próxima se os consultores ER forem adicionados a este modelo no canto inferior direito. No entanto, a ideia é permitir que as pessoas se concentrem em papéis específicos para não criar uma separação completa entre eles. Isso, no entanto, leva a um grande grau de sobreposição e potencial de conflito se isso não for gerenciado.

a relação Entre o Conceitual e Modelos Físicos

O modelo físico é uma das atividades que produzem o resultado do modelo conceitual (ou o desempenho nas funções descritas por este modelo) na gestão de RH cadeia de valor. Esta cadeia de valor de RH ecoa e apoia a forma como realizamos a gestão de pessoas e outras atividades para produzir os resultados (muitas vezes descritos como humanos, organização e capital social) na cadeia de valor de gestão de pessoas. E também nosso uso de atividades operacionais de negócios para produzir sucesso financeiro e de clientes na cadeia de valor de gerenciamento de negócios.

RH, Pessoas de Negócios e Cadeias de Valor

Isto é importante para entender como Dave sugere que precisam se concentrar menos em atividades e muito mais nos resultados e é interessante notar McKinsey foco mudou-se de atividades (por exemplo, a sua 7S modelo de organização) para os resultados (especialmente a organização de saúde – prazo para os resultados na gestão de pessoas cadeia de valor). Esse foco precisa continuar à medida que desenvolvemos novas abordagens para a parceria de negócios de RH também.

o próximo diagrama mostra como os modelos físicos e conceituais se relacionam com as atividades e os resultados na cadeia de valor da FC (Figura 7). Aqui, as atividades e resultados nas cadeias de valor de gestão de pessoas e negócios foram mostrados juntos como “impactos de gestão de pessoas”, ou seja, os impactos da cadeia de valor de RH nas cadeias de valor de gestão de pessoas e Negócios.

Impactos da Física e Modelos Conceituais

Então, a nossa gestão de RH atividades, incluindo o desenvolvimento do modelo físico, levam à criação de RH resultados, representado pelo modelo conceitual, o que precisa levar para a necessária gestão de pessoas impactos.

as cadeias de valor de gestão de pessoas e negócios também fornecem uma base mais específica para o modelo conceitual de Ulrich. Seus “processos” se relacionam com as atividades na cadeia de valor das pessoas. Suas “pessoas” estão nos resultados dessa cadeia de valor (a função de campeão de funcionários) e os impactos na cadeia de valor do negócio (a função de agente de mudança). Essas funções e, portanto, as pessoas e as cadeias de valor de gerenciamento de negócios, são o que os resultados da cadeia de valor de RH precisam permitir.

Ulrich funções nas cadeias de valor de gestão de pessoas e Negócios

esse modelo conceitual mais específico é, portanto, construído sobre atividades, resultados e impactos de gerenciamento de pessoas, em vez de apenas processos e pessoas. Mas, assim como no modelo conceitual tradicional, o modelo físico de Ulrich pode ser mostrado sobreposto a esse modelo conceitual mais específico.

Ligações Entre as Mais Específicas Conceituais e Modelos Físicos

Meu próximo post fornece algumas atualizações adicionais para o modelo conceitual, e posso mostrar a você como o modelo físico também precisa mudar.

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