uppdatering av Ulrich (konceptuella/utfall) Modell-del 1

centralisering och decentralisering (källa: David Ulrich)

fysisk modell / den trebenta pallen (baserad på Dave Ulrich)

HR-funktioner involverar alltmer ett bredare antal roller / ben, de mest populära är förmodligen HR-konsulter, som arbetar på samma nivå som HR-affärspartners men inte knutna till ett visst område i ett företag, så att de kan flyttas runt för att möta strategiska eller operativa behov. Fokus för HR-leverans går också från individer till team, och Dave föreslår därför att projektgrupper har blivit allt viktigare delar av HR, med funktionen som börjar se mer ut som ett professionellt tjänsteföretag:

HR – projektgruppens Roll (källa: David Ulrich)

även om det inte visas i figuren ovan, är en annan vanlig roll som medarbetarrelationsrådgivaren, arbetar på en viss plats och tar hand om lokala ER-frågor. Detta hindrar inbäddade affärspartners att behöva göra så mycket ER-arbete, hjälpa dem att fokusera på mer strategiska frågor och kan innebära att de inte behöver göra så mycket resor.

det är viktigt att det inte finns en matchning mellan den konceptuella och fysiska modellen. Dessa ser ut som en närmare match om ER-rådgivare läggs till i denna modell längst ner till höger. Tanken är dock att göra det möjligt för människor att fokusera på särskilda roller för att inte skapa en fullständig åtskillnad mellan dem. Detta leder dock till en stor grad av överlappning och potential för konflikt om detta inte hanteras.

länkar mellan konceptuella och fysiska modeller

den fysiska modellen är en av de aktiviteter som producerar resultatet av den konceptuella modellen (eller prestationen i de roller som beskrivs av denna modell) i HR-ledningens värdekedja. Denna HR – värdekedja ekar och stöder hur vi utför personalhantering och andra aktiviteter för att producera resultaten (ofta beskrivna som mänskligt, organisation och socialt kapital) i värdekedjan för personalhantering. Och även vår användning av verksamheten operativa aktiviteter för att producera kund och ekonomisk framgång i business management värdekedjan.

HR, människor och Affärsvärdekedjor

Detta är viktigt att förstå eftersom Dave föreslår att vi behöver fokusera mindre på aktiviteter och mer på resultat och det är intressant att notera att Mckinseys fokus har flyttat från aktiviteter (t.ex. deras 7s – organisationsmodell) till resultat (särskilt organisationshälsa-deras term för resultaten i värdekedjan för personalhantering). Detta fokus måste fortsätta när vi utvecklar nya metoder för HR business partnering också.

nästa diagram visar hur de fysiska och konceptuella modellerna relaterar till aktiviteter och resultat i HR-värdekedjan (figur 7). Här har aktiviteterna och resultaten i värdekedjorna för människor och företagsledning tillsammans visats som ’personalhanteringseffekter’, det vill säga effekterna av HR-värdekedjan på människor och företagsledningens värdekedjor.

effekter av de fysiska och konceptuella modellerna

så våra HR-ledningsaktiviteter, inklusive utvecklingen av den fysiska modellen, leder till skapandet av HR-resultat, representerade av den konceptuella modellen, som måste leda till de nödvändiga personhanteringseffekterna.

värdekedjorna för människor och företagsledning ger också en mer specifik grund för Ulrichs konceptuella modell. Hans ’processer’ relaterar till aktiviteterna i people value chain. Hans ’människor’ är i resultaten av den värdekedjan (medarbetarens mästerroll) och effekterna på affärsvärdekedjan (förändringsagentrollen). Dessa roller, och därmed värdekedjorna för människor och företagsledning, är vad resultaten av HR-värdekedjan måste möjliggöra.

Ulrich roller i värdekedjor för människor och Företagsledning

denna mer specifika konceptuella modell bygger därför på personalhanteringsaktiviteter, resultat och effekter, snarare än bara processer och människor. Men precis som med den traditionella konceptmodellen kan Ulrichs fysiska modell visas överlagrad på denna mer specifika konceptmodell.

länkar mellan mer specifika konceptuella och fysiska modeller

mitt nästa inlägg ger några ytterligare uppdateringar av den konceptuella modellen, och jag kan sedan visa dig hur den fysiska modellen också behöver förändras.

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.